当前我国在汽车生产领域发展迅速，在汽车零部件生产企业不断涌现的同时，也呈现出了不少的管理问题，其中汽车零部件生产企业的相应成本管理控制是管理问题较为突出的部分。汽车零部件生产由于对原材料依赖性较强、产品种类较多，因此在进行成本管控时存在一定的困难，文章将详细分析汽车零部件生产企业进行成本管理与控制的主要管理内容，并深入探讨当前汽车零部件生产企业在内部成本管控中的问题，进而提出有针对性的改进对策。

[关键词]汽车零部件；生产企业；成本管控

[DOI]1013939/jcnkizgsc201801150

当前汽车生产行业发展迅猛，对于汽车零部件生产的要求也不断提高，在汽车零部件生产中，成本主要消耗在原材料采购、产品研发和产品生产等方面，成本支出的情况较为复杂，可能出现浪费的环节较多，因此在汽车零部件生产企业中进行严格的成本管控具有较强的现实意义，但是由于很多汽车零配件生产企业在成本管理方面并没有给予足够的重视，或者在成本管控方面没有采取科学的措施，致使其无法对生产中的成本浪费问题给予约束，因此汽车零部件生产单位必须在理顺成本管理各环节关系的基础上，完善成本管控的相应制度，加大成本浪费的控制力度。

上一篇 A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制的对策建议
上一篇 汽车零部件采购物流供应模式研究
本方链接: 1003/article/show_2049.html