本文对提高电力企业员工执行力进行了全方位的分析，首先简要概述了判断电力企业员工执行力的标准，其次深入剖析了当前我国电力企业中员工执行力不强中存在的问题，接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在促进我国电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。

【关键词】电力企业；员工；执行力；探究分析

1 判断电力企业员工执行力的标准

电力企业要想赢得自身的长远发展进步就必须要依据严格的执行力标准来选拔员工，主要集中表现在以下几个方面：一是能领导别人完成任务，既能指导大家一起完成工作以实现目标，又能透彻的分清主次，对于某些具体的事情不可能事无巨细，要会灵活的调节分配精力；二是良好的专业技能，这是完成本职工作所必备的能力，必须要有高昂的工作热情；三是能够跟踪，这是执行力的重中之重，有利于及时的发现问题并高效的执行；四是面对棘手问题能快速做出决定，切忌优柔寡断，还要具备能激发同事的创造力与活力，在紧要关头能表现出高度的自信心与决策力。

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