库存是保障企业连续、稳定地为客户提供产品及服务的必要手段之一，持有库存是为了满足企业未来的生产经营需要，这种未来的生产经营需要具有可预测性，其可预测性来源于企业未来发展战略的需要，也来自于市场或客户需求反馈得出的。持有库存相对于当前而言是闲置的，这种具有所有权的资源闲置付出了资金代价并且可能给当前的生产经营带来成本，持有库存会占用企业流动资金、管理库存会占用企业库房及耗费劳动力资源、库存积压过长可能形成呆滞品甚至造成材料报废。因此将库存数量降低至可接受的水平是成本管理工作的重点之一。不同类型的企业库存控制的方法不尽相同，需要结合生产能力、市场需求及供应渠道等实际情况因地制宜，比如设置最大最小库存点、运用量化的模型来识别最优库存量、将库存压力转移给供应商等。多品种小批量生产模式的汽车零部件制造企业按照订单式生产模式，受客户需求、供应商供应能力及自身计划管理能力等多因素影响，在实施库存控制的过程中，可以通过预测未来生产计划或销售计划以确定各类库存持有量，减少库存持有量能腾出车间或厂房空间，一方面使其更好地投入到生产加工中去，另一方面也可以减少库存管理方面人员及设备的投入，降低库存管理成本。

一、文献回顾

库存对企业连续经营存在双面性，一方面必须持有一定的库存数量，另一方面又必须控制甚至减少至零库存，诸多学者对库存管理及优化的热点主要分为库存的作用、库存控制的必要性及库存优化的方法等内容。库存是保障企业连续生产的方式之一，刘明周等（2009）认为生产系统中存在瓶颈问题，为了保障生产过程中的物流顺畅，需要通过设置库存缓冲、时间缓冲等各种缓冲来保证生产的持续性；胡嫣然（2011）库存产生是由于物料供应模式导致物料需求计划准确性低，为了连续生产与销售不得不持有库存，库存管理占用企业的管理资源，占据企业管理成本较大份额，必须通过一定的方法减少甚至消除库存，涂德华等（2012）库存持有成本包括库存资金成本、库存仓储成本以及库存风险等成本，优化库存数量是降低库存持有成本的需要；李劲超（2013）库存占企业资产较大比例，降低库存数量或加速库存周转速度可以降低企业制造成本；董鹏（2014）库存不仅占用企业的资金，增加储运成本，还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险；邵靖宇（2017）库存是供应链各节点企业达成合作、实现集成管理的关键，库存数量控制不仅影响单一企业的成本，也制约供应链的整体性能。通过定量化的研究方法来明确企业所需要的库存数量，使得库存管控科学化，吴坚等（2004）运行JIT的工具，将企业供、产、