摘 要：社会的不断改革与进步，也带动了我国交通行业的发展。而人们生活水平的提高，也对交通方面有了更高的需求。为使我国交通运输行业在新时代市场中实现迅速的发展，从而提高人们对交通运输的满意度。交通行业应对运输中的经济管理提高重视。本文针对新时代市场经济条件下的交通运输经济管理进行分析，了解其管理的重要性、并对其管理策略作出如下总结。

关键词：新时代；交通运输；经济管理；重要意义

交通运输行业的发展与我们的日常生活有着紧密的联系，而交通运输行业发展的好坏，也直接影响着国民的经济状况。因此，提高对交通运输行业的重视、加强对其经济的管理是十分关键和必要的。特别是在这样一个新时代下，其各个领域的经济市场竞争极为强烈。要使交通运输能够在市场中占据一定位置，行业管理者需不断提高自身管理能力，以此带动行业整体效益。

1 交通运输经济管理重要性

1.1 新时代下的市场需求

社会的不断发展与进步，使我国市场经济也有了质的提高。而新时代经济市场的发展现状，也对我国各个行业提出了更高的要求和更严峻的考验。而对于交通运输行业而言，这是一次改革与完善的大好时机。它的发展状况不仅影响着我国的经济，也对人们的出行有着直接的影响。由此可见，在新时代市场经济条件下，交通运输作为我国经济的主要来源之一，其经济管理已然成为了十分重要的事情。

1.2 促进交通行业发展 优化产业质量

加强交通运输行业经济管理，完善其管理制度、使其能够紧跟时代步伐不断的进行调整与改革，是实现交通运输行业发展的前提基础。而交通运输作为国家经济运转的枢纽，其发展程度直接关系着我国经济的发展。随着社会不断的改革与变化，我国已有最开始的农耕经济发展到工业经济，然后又到了现如今的信息化时代经济。在这个发展过程中，交通运输行业起到了至关重要的作用，也在一定程度上影响着社会发展的趋势。不仅如此，交通运输还影响着社会资源的整体状况，以及我国经济产业结构的发展。因此，强化交通运输经济管理制度、实现交通运输行业的良性发展，从而在促进交通运输经济的同时，带动我国经济整体的发展，从而优化我国产业的质量。

2 交通运输经济管理的策略

2.1 强化内部管理水平

无论是对于哪个企业而言，强化企业的内部管理都是保证企业平稳发展的前提基础。因此，在新时代经济市场的条件下，强化交通运输的内部管理是非常关键的。交通运输企业的领导应提高对企业内部管理的重视程度，明确企业管理制度，并以资金奖罚机制去约束企业员工的行为。而针对企业员工的选择方面，管理者应有严格的聘请标准，无论是专业水平还是个人能力都应作为关键的聘请条件去考虑。另外，为强化企业员工的合作意识、提高企业员工整体的专业水平，企业应定期进行专业培训，争取将每一次培训落实到各个部门，让他们在合作中共同完成部门任务。这样的方式，不仅能够促进企业内部和谐、调动员工的工作积极性，还能够提高企业的工作效率。

2.2 做好企业支出的预算

提前对企業的运作成本进行预估，也是交通运输业发展过程中所需提高重视的。据了解，我国近几年预算管理方面趋于成熟，作为一种企业需具备的管理能力，其在实行过程中，能够充分发挥其预算管理的水平，做好企业内部的管理与监督工作、并将管理工作落实到每一个部门甚至企业员工个人。而随着交通运输行业的发展越来越好，已经有很多相关企业对预算管理提高了关注度，且将预算管理体制广泛的应用到各个部门中，以此实现企业的整体效益。只有企业的效益得到提高，才能够在这个竞争十分激烈的市场中脱颖而出。除此之外，不断对预算管理体制进行完善、善于听取员工意见，也是促进企业发展的关键。而做好企业支出的预算，也是对成本的严格把关，在运营及资金投入的过程中，提高支出的透明度、以此增加内部人员彼此间的信任感。

2.3 加强对合同的管理制度

新时代市场经济条件下，加强对交通运输运营中合同制度的管理也是必要的经营手段。制定科学、合理的合同制度，不仅是为交通运输货主提供的保障，也是对交通运输企业提供的保障。完善合同制度，是对货主与企业双方的监督和约束、也是两者之间的一种信任感，维护双方利益，促进高质量合作，因此它是对双方都有利的。

2.4 对运输经济进行严格的监督

在交通运输正常工作期间，管理者应对运输经济进行严格的监督与把控。而货主在运输期间应收留好有效的票据，以此为检查工作提供资源。对运输中票据信息的严格审查，能够有效避免运输中出现违法、违纪等行为，做到经济出入有理有据，将运输中每一笔花销都落在实处，以此做到运输经济的公开和透明。除此之外，加强运输人员的管理，使他们职业素养整体性提高，在工作过程中切勿投机取巧，以职业道德规范去约束自己的品行。加强对工作者的管理，是对企业全部员工的公平，也是对企业经济的负责。而作为交通运输业经济管理的会计，也应有意识提高自身的审核能力。在保证运输经济核算的精准性的基础上，提高审核效率。以