【摘 要】在竞争日益激烈的市场环境下，如何提高装饰施工企业核心竞争力，提高企业经济效益与社会效益成为企业思考重点。在企业经营管理中，有效的内控管理是企业发展的重要手段，是推动装饰施工行业现代化进程的有效方法，基于此，论文就如何提高装饰施工企业的内部控制进行探讨，以此推动我国装饰施工行业向前快速发展。
【Abstract】In an increasingly competitive market environment， how to improve the core competiveness of decoration construction enterprise， improve the economic benefit of enterprise and social benefit become the important thought of enterprise. In the operation management of enterprise， effective inner control is an important mean of enterprise development， is the effective method to promote the modernization of decoration construction enterprise. Based on this， paper discusses on how to improve the inner control of decoration construction enterprise， to promote the rapid development of decoration construction industry of China.
【关键词】装饰施工企业；内控管理；现状；措施
【Keywords】 decoration construction enterprise； internal control management； current situation； measures
【中图分类号】F406.7；F426.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0023-02
1 引言
近年来，我国的房地产行业持续飞速发展，同时，推动着我国的建筑行业逐步走向规范化，推动着我国装饰施工企业由传统小行业发展成为关系到国民经济的关键性行业。装饰施工行业的快速发展，带动了我国国民经济向前发展，同时企业内部管理也普遍出现各种问题，为企业带来较大风险。基于此，完善装饰施工企业内部管理体系，有效提高企业经营管理水平，提高企业核心竞争力成为企业管理的重中之重，更是企业在日益激烈的竞争中脱颖而出的关键。目前，我国诸多装饰施工企业内部采取的自我调整、约束、规划、控制等一系列方法与手段仍较粗放，直接影响了企业的经营管理，为企业带来诸多问题，对此，下文介绍了我国装饰施工企业内部管理现状，并提出了相应的解决措施。
2 我国装饰施工企业发展现状
当前，在我国装饰施工企业发展过程中，主要存在以下几方面问题：装饰施工专业人才短缺，即使经过几十年的发展，我国装饰施工行业呈现出急速增长的态势，但是高素质的专业人才却仍然缺乏。人员组织结构不合理，据了解，在装饰行业从业人员中，本科毕业生、高职院校毕业生仅占据全部从业者的10%左右，并且，多数青年技术工人主要从事工程设計与管理工作，具体作业人员，中年人占比较多，约有68%左右，且大多是初高中学历，作业人员自身的知识水平偏低，年龄普遍偏大，直接影响着装饰行业人力资源储备，影响了企业内控管理[2]。
3 我国装饰施工企业内部控制现状
3.1 装饰施工企业缺乏完善的内控管理制度
在我国装饰施工企业中，内控管理制度不完善主要体现在以下几方面：一是授权审批制度存在缺陷。虽然部分建筑装饰企业已经建立了授权审批制度，但是仍存在着诸多缺陷，尤其是授权范围不明确、授权权限、程序不规范等现象，直接导致企业各个岗位难以明确业务权限、审批流程，责任难以有效落实，容易为装饰施工企业引发重大风险。二是采购管理制度缺陷。在装饰施工企业中，日常各种装饰施工材料的购买是不可缺少的，而采购管理制度的完善与否直接关系着企业耗费的成本、材料质量等，但是，在诸多企业中，依然存在着供应商评估制度不科学、采购手续不合法、退货管理制度不合理等现象，导致企业常常在购买材料过程中投入巨大成本却购进劣质材料，影响了企业经济效益。三是销售制度不规范。建筑装饰企业的日常工作为接受任务，对住宅进行装饰，获得收益。在这一过程中，完善的销售管理制度是保障企业经济收益，提高企业核心竞争力的根本，然而，在多数装饰施工企业中，销售政策不当、项目投资不规范、客户服务不当等，导致装饰施工企业经营风险增多[3]。
3.2装饰施工企业缺乏完善的内部控制机构
为了解我国装饰施工企业为何发展缓慢，笔者对我省各大装饰施工企业进行调查，结果发现，内部控制机构的不合理是抑制装饰施工企业发展的重要因素，笔者对企业内部控制机构不合理的各种现象进行总结，最终总结出三方面。其一，装饰施工企业存在对内部控制制度贯彻不彻底现象，内部控制制度难以有效实施，影响了企业员工积极性。其二，内部控制机制不科学，不同的装饰施工企业，其发展现状也相应不同，在制定内部控制制度时，应严格保障制度与企业相适应，但是，某些企业却盲目借鉴国外企业或者国内大企业中的内部控制制度，控制制度的不合理，影响了企业的发展。其三，在我国大多装饰施工企业仍是家族式企业，规模小，老板具有绝对权威，增大了决策风险。
3.3 装饰施工企业内部控制缺乏有效的监督手段endprint
目前，我国装饰
