近年来，随着互联网技术的发展，新媒体逐渐为公众所熟知并呈快速发展之势。与此同时，传统媒体也发生了新的变化，人们对报纸、杂志、厚报化的需求并没有显著减少，反而呈现出了一定程度的增长势头。传统的制浆造纸技术并没有考虑对环境造成的影响，然而随着社会发展，人类对环境的保护意识逐渐增强，新型造纸机械得到大量应用。该文针对这些设备的日常维护与管理工作展开讨论并提出了相应的应对措施建议。

关键词：造纸 机械设备 维护 管理

中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）07（a）-0100-02

造纸机械设备具有一定的使用寿命，而这个寿命的长短却不是固定的，与运行过程中的维护管理工作密切相关。做好造纸机械设备的日常维护与管理工作，可以减少机械磨损程度和故障发生频率，提高设备运行过程中的可靠性、稳定性，同时可以有效延长设备的使用寿命，降低一次设备投入带来的生产成本。

做好维修和管理工作的关键在于对质量的控制，系统规划每一个环节，成立专门的责任部门，定期检查，落实到细节。工作开展过程中，要进行详细的记录，包括日期、具体工作内容、故障排查情况、相关责任人等，分管领导要负起管理、规划、监督的责任。

1 事前、事后维修方式对比

影响机械设备维修的因素是多方面的，生产产品数量的差异、各企业操作规程的差异、操作工人技能水平的差异，导致同一款机械设备在不同企业维修情况的差异。因此，要结合设备的实际使用情况，采取灵活的维修手段，不能照搬使用手册或其他企业的维修模式，当然，参考借鉴其成功经验是可取的。

事前维修属于主动维修，在企业机械设备正常运行过程中，对其状态进行随机检测，及时排除潜在故障隐患，降低造纸机械设备在运行过程中突发较大故障的风险，这是一种典型的预防性维修方式，可以极大地提高造纸机械设备正常运行的小时数，实现良好的技术经济效益。

事后维修作为一种被动维修方式，顾名思义发生在设备故障之后或生产效能降低到允许范围之下时。事后维修技术的应用有很大的局限性，一般不用于造纸机械设备全面检查工作中，多用于设备某一部分的维修工作当中。这些设备对企业连续生产线影响较小，其维修工作简单易掌握。

2 造纸设备日常维护与管理中常出现的问题

2.1 管理人才短缺

相比于其他行业，造纸业属于高污染、高耗能企业，工作环境较差，工作强度高，这使得许多人不愿意从事这个行业，尤其是年轻人。另外，在造纸企业，机械设备管理人员的薪资待遇普遍不高，同时，对经济效益的片面追求，忽视了人才培养工作及奖励机制的设置，造成了严重的人才流失现象。即使在职的管理人员，普遍存在工作热情不高的状态。现有大量的维修人员和工程师都没有相关的从业资质证书，仅仅经过简单培训就上岗。

2.2 高水平运维人员缺失

近年来，我国机械设备装备水平取得了飞速发展，造纸机械的科技水平和自动化水平得到了显著提升，大量新器件、新技术应用到设备中。这对维修人员的水平提出了更高的要求，对新知识、新技术的持续学习能力成为一项重要的劳动技能。新入职维修人员存在经验缺乏的短板，在实际维修工作中没有办法很好地展开。如何快速培养出一批同时具备先进理论知识和过硬实际维修经验的维修队伍成为一个亟待解决的问题。

2.3 管理制度不健全、不合理

对于造纸企业的管理工作而言，专设管理部门的成立只是做好机械设备维修和管理工作的第一步。要深入到实际生产环节，进行大量的调研工作，制定切合实际的管理制度、简练可行的运维方案，这是做好管理体制建设的关键所在。制度本身的设计要注重效率优先原则，同时它应该保证运维方案各个环节的顺利实施，运维方案的制定应注重可操作性，它应该是简洁、高效的，落实到每一个具体的运维人员，保证运维人员离职后，新员工能迅速补充上。

3 造纸机械设备日常运维管理方案探讨

3.1 健全并完善造纸机械管理体制

首先，要成立全面统筹协调造纸机械设备运维管理工作的综合部门，整体布局，明确分工。设置两级管理体制，即专业管理和群众管理，在制度设计上，二者分工配合，调动全员的积极性。以机械设备为中心，落实“三定”制度，即定岗、定人、定机，保证每台设备由专人负责。“三定”制度是后续工作开展的基础，保证其开展的质量也就确保了后续工作的有序进行，因此，不应轻易变动设备负责人员的岗位，对机械设备性能的了解与掌握是一个长期积累的过程。

3.2 切實落实日常点检工作

造纸机械设备预防维修工作始于点检，它既是设备运维的基础，又是运维管理的核心，是现代设备管理思维的践行。点检工作的有效开展，可以在设备故障初期及时发现、排查隐患，降低运维风险。同时可以掌握大量的设备运行信息，包括运行状态参数、平均故障时间、易损件等，基于这些信息，可以制定更加科学的操作规程、调整点检工作的侧重点，缩短设备故障停机时间，延长零部件的使用寿命，获得更加高效的设备经济运行效益。

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