博世华域是一家中德合资企业，其财务管理融入了很多德国企业的特点，其中最鲜明的一条便是对数据的极其重视，任何决策都离不开量化的分析，因此，管理会计体系在企业实务操作中扮演了举足轻重的角色。

一、管理会计体系的基本框架

博世华域的管理会计体系中包含了四个重要环节：（1）未来3年的战略规划预测：（2）产品及项目的报价以及盈利能力分析：（3）当年的年度预算：（4）预算控制以及实际与预算的比较分析。这四个环节之间相辅相成，共同为实现企业的经营且标而服务。

未来3年的战略规划预测：

3年预测起到的作用是纲领性的，包含：未来3年要达到的收入目标，具体包括（1）公司需要全力争取的新产品；（2）相关产品的价格：未来三年要达到的EBIT，将EBIT目标分解到各产品中，从而确定了产品的成本目标；确定了为实现产品成本目标，所需要投资，包括满足产能的以及国产化等：以及未来三年营运资本的需求。