互联网技术应用于建设工程项目管理中，构建互联网下的文件管理系统、事件管理系统和资源管理系统等信息传递平台，可以使建筑工程管理在成本、质量、工期及安全控制方面迈上一个新台阶，提高建设工程项目管理水平。
【Abstract】Internet technology is applied to the construction project management. Building the information delivery platform such as document management system， event management system and resource management system under the internet can make construction project management move toward a new level in the aspects of cost， quality， construction period and safety control， and improve the construction project management level.
【关键词】互联网；建设项目；管理；研究
【Keywords】internet； construction project； management； research
【中图分类号】TP393.4；TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0136-02
1 引言
随着现代互联网技术发展的日新月异，新的沟通方式和沟通渠道正在被更多的人所接受和使用，便捷的沟通方式极大地改变了人们的生活。在工程管理领域，项目投资额较大、参与建设的单位数目众多，存在大量的信息交流，但目前的绝大多数信息传递方式仍按照多年前形成的传统信息渠道进行。传统的工程信息的沟通渠道较多通过文件及会议方式进行横向沟通，通过上下级的组织命令执行纵向沟通。这样的沟通方式效率低下，沟通路线复杂，较容易出现沟通失误。将互联网技术的发展成果，应用于工程建设管理中，通过丰富沟通渠道数量、加强信息交流的准确性、实行信息传递真实性等方式提高信息传递的整体质量和传递效率。
2 工程管理中的信息技术应用现状
工程项目的信息管理包括决策过程、实施过程、运行过程中产生的信息以及与项目建设有关的信息。目前工程建设管理各方的信息管理较多采用了计算机信息管理技术，诸如清单计价软件、材料管理软件、工程财务软件等都已得到普遍使用。这些软件的应用更多是在某一参建方内部进行信息的制作、存储、获取和处理。而参建各方之间的信息沟通仍未有大的改善，项目现场沿用的仍然是传统的信息沟通渠道。现行的信息沟通方式在成本和空间上无法进行实时传递，容易造成信息传递延误和信息传递失真，不能具有时效性，无法及时解决大量待处理的问题。信息处理中最常见也是最容易造成工程实施产生错误的因素是信息的交流。信息在传递过程中产生的偏差导致项目管理信息的集成和共享困难。依托于现有互联网科技发展的能力，利用现代信息技术手段，将参与项目建设的业主、项目管理单位、设计单位、材料供应单位有效连接起来，满足工程经济、质量提高、法律及安全风险可靠的要求，因此利用新互联网技术实现实时的文件管理、事件管理和资源管理成为必要。
3新互联网技术的在工程项目管理中的应用
现代互联网技术的发展，信息共享及数据库服务可以安全记录，及时获取和查询。信息系统建设后对工程建设过程中发生的事件、形成的记录和存储的资源数据形成一个可集中交换信息的系统，为项目参与建设的各个单位提供一个开放、有效、及时的信息沟通环境[1]。目前的现场管理中大量需要沟通的管理内容主要集中在进度管理、质量控制、安全控制中，资源类信息管理主要存在于劳动力管理、材料供应以及机械设备供应管理等。进度管理、质量控制、安全控制的困难主要集中在建设面广，无法实时细致地根据现场状况进行沟通协调、发出正確指令，以及无法因为某项问题出现及时让所有人员能够现场协调解决问题。而新的互联网技术就可以实时控制及时交流，从基础文件管理、事件管理及资源管理形成一个协调的发展局面。
3.1 互联网文件管理系统
新文件管理系统的主要内容是通过互联网技术平台给予项目参建各方最详实的基础资料。系统地对各方的组织信息、行政许可、政府部门意见、项目纪要以及各种项目建设中出现的或者根据技术节点要求存在的图片、照片、报告或影像等资料进行存储，让整个项目形成的数据库对参建的各方进行开放，并在权限上进行设定。这样整个项目的基础数据工作得到保证，可以便捷的随时了解现场的施工及做法需求，及时提供技术资料，保障各配合单位能够顺利进行衔接，减少技术风险和法律风险。
3.2 互联网事件管理系统
建设过程中从项目策划开始一直到项目投入使用，诸多的参建单位均在不同的时间参与到项目建设的管理中。各参建单位之间受制于风险因素的制约，配合的方式基本处于一个低效率沟通协作上，甚至单位合作之间对信息本身的真实性也有所怀疑，因此在合作时效率低下。利用新型的互联网技术，通过网络进行事件管理，实现全过程信息共享机制，也就是在事件发生的时刻开始，用原始的影像、数据、文字等记录下该时间从开始到结束的全过程信息。以真实的详实的资料来削减参建各方在诚信风险上的顾虑，实现信息痕迹管理，有效满足信息横向管理的需要。同时，根据事件管理的方式，
